民航单位应急管理工作体系建设指南

推荐语

书中增加了起辅助作用的“备注” “建议”和“示例”等内容，以便读者更好地理解正文。其中，“备注”是对正文部分内容进一步地解释和说明；“建议”是结合正文部分内容对民航单位开展相关工作的提示性、推荐性和参考性内容；“示例”是民航单位已经开展的相关实践活动。

本书提供的是为民航单位有效应对各类突发事件，做好各项日常应急管理工作而实施的系统、清晰和全面的工作方法，除适用于民航单位外，也适用于航空安全、空防安全、公共卫生、网络安全、防台防汛、工程建设安全等多个应急管理领域。

内容简介

本书针对当前民航单位应急管理工作普遍缺乏规划和引导，统筹性、计划性、系统性不强的问题，基于NIMS（美国国家事故管理系统）的“应急准备循环”，结合我国民航应急管理工作实践，以“应急准备/应急管理工作”为对象，以“PDCA循环”为线索，提出“预案与制度”“组织与资源”“应急培训”“应急演练”和“评估与改进”的民航单位应急管理工作体系建设框架，以期为民航单位有效应对各类突发事件，做好各项日常应急管理工作，提供一套系统、清晰和全面的工作方法。

目录

1 概论

1.1 基本概念

1.2 适用范围

1.3 基本原则

2 民航单位应急管理工作体系的顶层设计与建设框架

2.1 民航单位应急管理工作体系的顶层设计

2.2 民航单位应急管理工作体系建设框架

2.3 民航单位应急管理工作体系建设与安全管理体系（SMS）建设的关系

3 预案与制度

3.1 规划计划

3.2 规章制度

3.3 应急预案

4 组织与资源

4.1 组织管理

4.2 资源管理

5 应急培训

5.1 培训对象与需求

5.2 培训组织与实施

5.3 培训资源与保证

6 应急演练

6.1 演练目的与原则

6.2 演练类型与要求

6.3 演练组织与实施

6.4 演练资源与保证

7 评估与改进

7.1 评估目的与原则

7.2 评估类型与要求

7.3 持续改进

7.4 绩效与奖惩

附录

附录1 部分民航相关应急管理法律规章导读

附录2 “无脚本”演练一定好？“演戏式”演练一定差？——应急演练二三事

参考文献

后记