钢铁企业精益管理实务

本书由本钢板材股份有限公司、天津爱波瑞科技发展有限公司、辽宁冶金职业技术学院校企合作共同编写。本书分为三个模块、十二个工作任务。模块一为钢铁企业精益管理概述，包括精益管理的起源与发展、精益管理在钢铁企业中的必要性；模块二为精益管理的基础工具与方法，包括工业工程（IE）、QC七大手法、价值流图（VSM）、现场5S与目视化管理、企业全员设备维护（TPM）活动；模块三为精益管理推进实务，包括精益管理项目推进、精益战略落地理论之方针管理、精益班组管理、精益改善活动、精益总结和分享。

目录

模块一 钢铁企业精益管理概述

任务一 精益管理的起源与发展

一、精益管理的起源

二、精益管理的发展

任务二 精益管理在钢铁企业的必要性

一、钢铁行业背景

二、钢铁企业推进精益管理的必要性

模块二 精益管理的基础工具与方法

任务三 工业工程(IE)

一、工业工程概述

二、工业工程的起源和发展

三、工业工程七大手法

任务四 QC七大手法

一、QC七大手法概述

二、QC七大手法详解

任务五 价值流图(VSM)

一、价值流图概述

二、价值流图在精益管理中的应用

三、价值流图的制作步骤

任务六 现场5S与目视化管理

一、现场5S 与目视化管理概述

二、现场5S 与目视化管理在精益管理中的作用

三、现场5S与目视化管理的实施

任务七 企业全员设备维护(TPM)活动

一、全员设备维护TPM概论

二、全员设备维护TPM 与精益管理

三、全员设备维护TPM推进模式

四、钢铁行业TPM推进方法

五、TPM 推进过程中常见的问题与解决对策

模块三 精益管理推进实务

任务八 精益管理项目推进

一、精益管理推进逻辑

二、精益管理项目推进流程

三、精益管理推进要点

任务九 精益战略落地理论之方针管理

一、精益战略概述

二、方针管理概述

三、方针管理步骤

四、方针管理实施要点

任务十 精益班组管理

一、精益班组管理概述

二、精益班组管理内容

三、精益班组管理的开展形式

四、精益班组长的职责和能力体现

任务十一 精益改善活动

一、精益改善活动概述

二、改善提案

三、精益课题

任务十二 精益总结和分享

一、精益总结的重要性及难点

二、精益分享的重要性及难点

三、精益总结和分享的形式

四、精益总结和分享的要点