​三季度部分钢铁企业经济运行座谈会召开——穿越减量调整期须审时度势、坚定信心、顺势而为、转型升级

10月24日,中国钢铁工业协会在北京召开三季度部分钢铁企业经济运行座谈会。钢协党委常委、副会长唐祖君出席会议并做总结讲话,钢协副秘书长兼产业运行部主任陈玉千主持会议。

来自中国宝武、鞍钢集团等18家钢企的有关负责人交流了前三季度企业生产经营情况,探讨了当前行业及企业存在的问题和面临的挑战,分析了第4季度发展形势,提出了众多建设性意见和建议。       

图为会议现场(朱晓波摄)
参会企业代表认为,目前钢铁行业总体呈现“三高三低”(高产量、高成本、高出口,低需求、低价格、低效益)运行态势。第3季度,除7月前两周外,中国钢铁价格指数连续10周低于100点,9月初更是创下了2016年11月份以来新低。今年前三季度,钢铁企业利润大幅下滑,经营面临困难。
对于第4季度行业形势,参会代表均表示谨慎乐观的看法。他们认为,尽管9月底钢价短期内出现快速大幅上涨,但钢材订单并没有明显变化,大家认为这只是国家一系列积极的货币和财税政策预期的结果,钢铁行业供需形势并未发生根本性变化。第4季度,钢价有望迎来阶段性反弹机会,但不是反转,钢材“供强需弱”态势将长期存在。对此,钢铁企业应保持战略清醒,始终坚持 “三定三不要”经营原则,持续自律控产降库存,不能一次次陷入“钢价一上涨就放量生产,一放量生产就亏损,越生产越亏损”的怪圈。   
针对当前行业运行情况和企业关心的问题,唐祖君在总结时谈了3点看法:
一是要充分认识钢铁行业供需关系已经发生根本性改变。
唐祖君认为,目前,钢铁行业经营困难的主要原因有两个:一个是供需失衡,另一个是原燃料价格居高不下。根本原因还是供需失衡,供给处于高位,需求却大幅下滑。2020年到2023年,我国钢产量连续4年在10亿吨以上,表观消费量却从2020年10.48亿吨的峰值逐年下降到2023年的9.33亿吨,下降1.15亿吨。今年1月-9月份,钢产量达到7.68亿吨,全年大概率在10亿吨以上;表观消费量为6.88亿吨,同比减少6.2%,今年全年大概率低于9亿吨水平。
从长远看,中国经济已经进入了新的发展阶段,由高速增长进入高质量发展阶段,新旧动能的转换正在换挡期。目前,中国城镇化率已经超过66%,房地产市场供求关系发生了根本性变化;基础设施建设基本完善;工业体系也基本完善,进入新型工业化时代。中国大规模建设的时期已经过去了,对钢材需求量会逐步减少,并稳定在一个水平,钢协预测2035年需求可能在8亿吨。总之,减量化是大势所趋。   
“我们在山顶上已经徘徊了4年了,总在山顶上待着日子并不好过,高处不胜寒,该往下走就得往下走。”唐祖君形象地说,“上山容易下山难,下山尽量做到平稳,不要出大问题。”对此,要高度重视、未雨绸缪,要有心理准备和应对措施。既要发挥好市场在资源配置中的决定性作用,促进资源的合理流动和优化整合,又要更好发挥政府的作用,要探索建立以碳排放为核心指标的产能治理新机制,也要建立退出通道,要有支持退出的政策,在保障职工合法权益、做到平稳有序退出的同时,实现高水平供需动态平衡,防止出现大起大落。
二是钢铁行业进入转型升级新阶段。
唐祖君认为,钢铁行业作为基础性产业,在国民经济中的支撑地位不会改变。相对其他材料而言,钢铁材料用途广泛、价廉物美,从全生命周期来看还是一种可以循环利用的绿色材料。在可预见的未来,钢铁材料是不可或缺、不可替代的。进入新时代、新发展阶段,建设现代化经济体系,建设社会主义现代化强国,同样离不开钢铁工业。
他深有感触地说:“我国钢铁行业近几年经营困难,并不是说行业不行了,而是规模太大了。中国钢铁在世界上还是最具竞争力的行业,钢铁装备技术处于世界一流水平,智能制造和绿色低碳发展也走在世界前列。当前,我们既要正视困难,又要坚定信心,钢铁行业大有可为,转型升级路任重道远。”    
对于钢铁行业如何转型升级,他开出的药方概括为“四化”,即高端化、绿色化、智能化、国际化。其中,高端化关乎核心竞争力;绿色化关乎未来生存;智能化关乎能否跟上时代的步伐;国际化是必然选择,是充分利用两个市场、两种资源的必由之路、有效途径。
“当然,穿越这个调整期,我们不能太乐观,也不要太悲观;有希望,也会有代价。只要有信心,大家共同努力,客观理性应对,经过调整转型升级,钢铁行业会更加生机勃勃、更加有国际竞争力。”唐祖君强调。
三是苦练内功,提高竞争力,实现高质量发展。
唐祖君认为,在目前激烈的市场竞争中,钢企要活下来,而且要活好、活长久,就要加强战略规划能力、技术创新能力、成本管控能力、抗风险能力、自律能力等五种能力建设。
他说,战略问题是企业最大的问题,目前调整转型升级阶段尤其要重视战略研究,不能只低头拉车,不抬头看路。接着,他阐述了技术创新能力、成本管控能力建设的重要性。企业要想生存发展,一是要依靠技术创新形成自己的独门绝技,独门绝技是保持竞争力的源头活水,比如中信泰富特钢、抚顺特钢、龙腾特钢等企业;二是打造自己的成本优势,对于同类产品尤其是市场需求比较大的产品,有成本优势也就是有竞争优势。他说,成本问题是一个永远的课题,降成本永远在路上,要追求极致效率和极致成本。   
谈到抗风险能力建设,他特别提醒企业,要把防风险的事提到议事日程了。他建议重点关注战略风险、经营风险、财务风险三大风险,当前尤其要重视财务风险,现金流不能断,尽量不要产生亏损。
谈到自律能力建设,唐祖君强调,自律不论对企业还是对行业都至关重要,只有自律才能行稳致远。企业要按照“三定三不要”原则组织生产经营活动,这是企业基本的经营原则,也是基本的自律方式。从行业的角度,可以探索加强区域自律、品种自律,控制生产节奏,促进供需动态平衡。            

 

 

 

 

记者 | 罗忠河

来源 | 中国冶金报

 

 

 

创建时间:2024-10-28
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